KorrDon.info

Задерживаться на работе — не значит трудиться эффективнее

Многие считают, что если сделать большим рабочий день на половину, то и прирост прибыли возрастёт на столько же. То есть, наростить прибыль и качество труда, получится только если отработать на несколько трудовых часов больше. Правда ли это так? Об этом расскажет кадровое агентство "Truework"

.

Возможно, в некоторых ситуациях такая теория и в правду сработает. Однако, во многих случаях, этот подход может привести к провалу.

Положим, что один управляющий дивизиона N решил повысить свой авторитет в угоду руководству и поднять результативность своего подразделения. Он организовывает совещание среди своих инженерам-электронщикам и толкает речь о том, что теперь их отдел должен быть первым во всем, особенно в добычи прибыли для своей компании. Под этот мотив руководитель вносит предложение работать дальше по такому плану: прирост рабочих часов кратно росту прибыли.

Однако эта схема отнюдь не поможет доходам компании, но и, скорее всего, снизит ее , а так же обострит неудовольствие сотрудников. У персонала появится чувство, что у них украли часть законного времени в обмен на не явный доход компании.

У многих директоров крепко сидит в мозгу мысль, что чем больше работаешь, тем значительнее доход. Начальники способны выдумывать самую неуместную, а, местами, и совсем не нужную работу, лишь бы служащие не бездельничали на своём посту.

Необходимо постараться отнестись к росту эффективности более творчески. Вместо того, чтобы заявлять: «Сотрудники должны поднять эффективность в 2 раза, следовательно будем работать в 3 раза больше», сказать: «Нам нужно поднять продуктивность в несколько раз, однако по-прежнему при этом укладываться в обычный рабочий день. Что послужило бы мотивацией?».

Это не станет насильственным продлением рабочего времени, а , скорее, мотивацией для сообразительных и целеустремленных сотрудников. Сотрудники будут заняты не размышлениями о том, на что потратить те несколько часов работы, а о том, как модернизировать, реорганизовать и упростить свои действия, дабы сделать больше.

Сотрудники чаще всего вырываться из привычной зоны комфорта. И функция руководителя, который хочет предпринять попытку заставить их двигаться, устроить всё так, даьы они тоже захотели этого и сделать для этого требуемые условия. И тогда служащие будут сами выдавать мысли о том, что необходимо чуть задержаться и завершить работу, приложить больше усилий. Это не станет для подчинённых абузой. Отндь, они будут чувствовать кураж и свои амбиции при получении требуемого результата.


Предыдущая статья
Следущая статья


Вернуться

Мнения

Топ страшилок от террористов для жителей Донецка Боевики т.н. "ДНР" и их приближенные, а также просто чересчур впечатлительные сограждане чуть ли не ежедневно наводняют город страшными байками и рассказами о чудовищном мире, простирающемся за пределами самопровозглашенной "республики" Российское мнение: как за 16 лет Путин "встал с колен" У нынешних властей были время и ресурсы, чтобы превратить Россию если не в очередной Китай, то в новые Эмираты, заложив основы для экономического подъема на несколько десятилетий. Что произошло в реальности? Грызлов привез в Киев "головы" главарей ДНР-ЛНР Представитель Российской Федерации в Трехсторонней контактной группе Борис Грызлов приехал вчера в Киев, чтобы обменять головы лидеров «ДНР» и «ЛНР» на реинтеграцию оккупированных территорий Донбасса в Украину на выгодных для России условиях

Новости компаний


Партнеры