KorrDon.info

Как руководить талантливыми подчинёнными

На что часто сетуют в переговорах между друг другом управляющие? На собственных подчиненных. Мол, посредственные, пассивные, вялые, хитрые, алчные и т.д.

На днях по одному из каналов показывали рассказ о новом продавце продуктового супермаркета, который предотвратил вооруженное грабительство. Парень рассмотрел в кармане кого-то из покупателей контур пистолета и нажал на кнопку тревоги. Бандит побежал в панике из магазина и попался в наручники охранников. Впечатляюще, не так ли?

Как много продавцов в целом мире могут подобное? Много ли из них рассмотрят оружие и начнут действовать вместо того, чтобы просто очистить перед грабителем сейф? Одарённые, храбрые и талантливые сотрудники дают предприятиям реальную пользу и выручку, в каком бы отделе они не работали. Их управляющим нужно только научиться с толком использовать такого рода работников.

Агентство персонала "MetroPolis" сообщит эффективную инструкцию для работодателей. В ней три части под одним заголовком “Надо” и один пункт “Не надо”.

В общем:

  • Надо - дать им проблему, преграду, возможность. Большая часть простых специалистов предпочитают выполнять работу по минимуму и максимально просто. Для них лучше вообще ни о чем не переживать. Талантливые люди устроены иначе, основное наслаждение для них - решение проблемы. Чем больше, тем лучше. Они извлекают удовольствие в мыслительном процессе, им по вкусу действовать так, чтобы в конце их работы весь "конвейер" функционировал более качественно.
  • Надо - убрать любые формальные препятствия. Нет ничего печальней для сотрудника одарённого и инициативного, чем написание различного рода ненужных документов, смет, квитанций, форм и графиков. С такой сугубо формальной деятельностью наверняка может управиться кто-нибудь еще в фирме. Задайте себе вопрос: вам нужно, чтобы талантливые сотрудники компании вели дела с вашими главными потребителями и разрешали наиболее важные задачи, или писали справки и квитанции?
  • Надо - искать одарённых людей. Прежде чем извлечь результат от деятельности гения, его надо еще найти. А это значит, что бездумное заполнение свободных должностей работниками с “подходящим резюме специалиста по информационной безопасности” не всегда эффективно. Подбирайте конкретного претендента, как индивидуальность, способную принимать самостоятельные действия в той или иной обстановке и вносить собственный индивидуальный депозит в дело компании. Работника всегда легче натаскать делать определённую работу, чем поумнеть.
  • Не надо - быть неграмотным управляющим. В нынешнее время “тупость” среди руководящих специалистов становится каким-то инфекционным вирусом. Постарайтесь не инфицироваться им! Так как вы не сможете управлять “гениями”, если сами станете тупым. Они даже не станут вас слушаться. Грамотный руководитель - это намного проще, чем кажется.

Предыдущая статья
Следущая статья


Вернуться

Мнения

Топ страшилок от террористов для жителей Донецка Боевики т.н. "ДНР" и их приближенные, а также просто чересчур впечатлительные сограждане чуть ли не ежедневно наводняют город страшными байками и рассказами о чудовищном мире, простирающемся за пределами самопровозглашенной "республики" Российское мнение: как за 16 лет Путин "встал с колен" У нынешних властей были время и ресурсы, чтобы превратить Россию если не в очередной Китай, то в новые Эмираты, заложив основы для экономического подъема на несколько десятилетий. Что произошло в реальности? Грызлов привез в Киев "головы" главарей ДНР-ЛНР Представитель Российской Федерации в Трехсторонней контактной группе Борис Грызлов приехал вчера в Киев, чтобы обменять головы лидеров «ДНР» и «ЛНР» на реинтеграцию оккупированных территорий Донбасса в Украину на выгодных для России условиях

Новости компаний


Партнеры